いま世界中でIT革命と呼ばれる現象が発生し、パソコン、インターネット、デジタル機器があふれかえっています。企業を経営されている皆様もいろいろと導入され、その利便性に驚かれていると思います。しかしマスコミや書籍で解説されているIT革命のイメージと、新しい機械ばかりが並んでコストが高くなった自社の実情とのギャップを感じていらっしゃる経営者も多いのではないでしょうか。
IT革命は産業革命と並ぶ大きな変化であるからこそ「革命」と呼ばれています。しかし中小企業はその恩恵を受ける方法を知らないために、そもそも何が「革命」なのかを理解できずにいるのです。産業革命と並ぶものなのであれば、それは劇的な変化であるはずです。そして実際に随所で革命は進んでおり、新しいビジネスが生み出されています。
しかし、それは業者がパンフレット片手にセールスしてくるものを購入することがきっかけとなって変化するわけではありません。産業革命と同様、IT革命も数十年という時間をかけて変化してゆくものなのです。産業革命によりモノの生産効率は数千倍になったそうです。IT革命はパソコンやインターネットの普及により便利になるなどという単純なものではなく、ビジネス構造を根底から覆す可能性があるほどの変化なのです。分かりやすい例をとれば、NTTドコモは電電公社とは似て非なる、IT革命によって生まれた巨大ビジネスであり、母体であるNTTの存在すらも脅かすものとなりました。また、ヤフー・楽天・ライブドアなどをニュースで見ながら驚かれたり感心されたりしたと思いますが、いつも無料で使っているGoogleの売上が7000億円もあることはご存知でしょうか。規模の大小の差、スピードの差こそあれ、このようなことが全世界的に起こっているのです。
私は大企業が巨大なコンピューターシステム投資を行うことで、従来不可能だった仕組みを実現させるのを見たり、そして実際に開発してきました。その中の多くはIT革命が進むにつれ、当時の10分の1以下のコストで実現できるようになり、中小企業でも大企業の大型システムと同じ効果を得られるシステムを手に入れられる時代となりました。しかしそのためには、自社に最適なソリューションを選定すること以前に、自社を変化させることが要求されます。成功した大企業は血を流しながら試行錯誤してそれを作り上げました。しかし中小企業にその体力はありません。ピンポイントに、かつコストパフォーマンス良く、そして継続的に進める必要があります。
本来このような業務はCIO(情報化戦略責任者)が統括しますが、中小企業においてこのような人材を雇用したり育成したりすることは非常に難しいことです。私はCIOに替わって経営者様と直接お話し、経営理念にあわせて情報化戦略を立案・実行し、IT技術に基づいた新たな経営戦略を立案するお手伝いをいたします。
顧問税理士、顧問弁護士と同様、CIOをアウトソースするという考え方をご理解いただければ幸いです。
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